圖為運(yùn)城制版智能設(shè)備啟動儀式 （資料圖片）

十九大報告明確提出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，明確了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)是“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”，必須堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”兩大原則，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展“質(zhì)量變革、效率變革、動力變革”。

運(yùn)城制版集團(tuán)30年來以領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光、精細(xì)化的經(jīng)營管理方式成為行業(yè)中的佼佼者，為上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展起了很好的帶動作用，它的發(fā)展為我市企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來有益的啟示作用。

運(yùn)城制版集團(tuán)股份有限公司下轄六大總公司，國內(nèi)外子公司132家，其中國內(nèi)子公司90家近萬名員工，國外子公司42家，分布在東南亞、歐洲、美洲和非洲，有外籍員工2千余名。2016年，該集團(tuán)經(jīng)營收入30億元，凈利潤4.5億元，完成稅收3.5億元，資產(chǎn)總規(guī)模48億元；2017年經(jīng)營收入35億元，凈利潤4億元，完成稅收4億元，資產(chǎn)總規(guī)模53億元。運(yùn)城制版集團(tuán)已全面介入了國際化競爭，是當(dāng)之無愧的行業(yè)巨頭。

技術(shù)質(zhì)量上改革創(chuàng)新

不斷拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域

技術(shù)的提升創(chuàng)新是提高產(chǎn)品質(zhì)量的不竭動力。在轉(zhuǎn)型發(fā)展專業(yè)制版之初，運(yùn)城制版就非常重視高新科技的應(yīng)用。1985年，企業(yè)斥巨資引進(jìn)投入了世界最新的電子雕刻機(jī)、電子分色機(jī)，工廠利潤從1983年的38萬元增長至1985年的150萬元。

以先進(jìn)的設(shè)備為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)產(chǎn)品及過硬的質(zhì)量為支撐，占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)。而后幾年，運(yùn)城制版又在印前排版領(lǐng)域用上了全套蘋果電腦與專業(yè)軟件，配備了陣容強(qiáng)大的MAC車間。

同時，運(yùn)城制版集團(tuán)也非常注重技術(shù)研發(fā)。自1986年，制版集團(tuán)為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，開始研究“無軟片雕刻”的生產(chǎn)技術(shù)。當(dāng)時，國內(nèi)同行幾乎無人認(rèn)可，國外相關(guān)企業(yè)也拒絕合作，但是制版集團(tuán)卻在1994年成功地實(shí)現(xiàn)了“無軟片雕刻”，全面改進(jìn)了制版工藝流程。拼好版后，不再制作軟片，就可以直接進(jìn)行電雕，這一工藝稱之為凹印CTP，這在當(dāng)時是世界上最先進(jìn)的制版技術(shù)，領(lǐng)先于膠印CTP技術(shù)至少10年以上。

2000年，運(yùn)城制版集團(tuán)又率先開發(fā)出花布印刷凹印版的“四分色”技術(shù)。2003年至2007年，開始在全集團(tuán)推動制版設(shè)備自動化升級改造工作，大大減輕了員工的勞動強(qiáng)度，大幅提高了勞動生產(chǎn)效率。2008年，又在行業(yè)內(nèi)率先開發(fā)了“制版電子委托書”，俗稱“電子網(wǎng)絡(luò)訂單”，通過互聯(lián)網(wǎng)將客戶與制版生產(chǎn)流程無縫鏈接。

除了軟包裝凹版之外，運(yùn)城制版集團(tuán)還率先將世界先進(jìn)的制版技術(shù)拓展到木紋紙、壁紙、皮革、花布、瓷磚等領(lǐng)域。

截至目前，運(yùn)城制版集團(tuán)共獲得了300項專利，涉及印前、版輥機(jī)械加工、版輥電鍍、版輥雕刻以及質(zhì)量檢測等多個工序。

經(jīng)營策略上與時俱進(jìn)

不斷提升發(fā)展平臺

企業(yè)決策者的眼光和發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展走向和成就，能夠決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)。

上世紀(jì)80年代，消費(fèi)需求、商品需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，當(dāng)時，運(yùn)城制版集團(tuán)的前身——工藝美術(shù)廠以印刷為主要業(yè)務(wù)，取得了豐厚的利潤，但運(yùn)城制版集團(tuán)董事長劉克禮并不局限于此，他決定放棄印刷，轉(zhuǎn)型發(fā)展專業(yè)制版，派出業(yè)務(wù)員進(jìn)行市場摸底和宣傳，短短數(shù)月，便吸引了全國大部分的用戶，業(yè)務(wù)量成倍增長，處于應(yīng)接不暇的狀態(tài)。1986年，工藝美術(shù)廠正式更名為運(yùn)城地區(qū)制版廠。

上世紀(jì)90年代初，為了適應(yīng)市場發(fā)展的趨勢，劉克禮派出眾多業(yè)務(wù)骨干在全國各個印刷企業(yè)聚集的地方展開了新一輪的市場調(diào)研，為運(yùn)城制版的下一步發(fā)展規(guī)劃新的藍(lán)圖。

從1992年開始，運(yùn)城制版分別在東莞、上海、大連等地建立了新的子公司，快速復(fù)制的分廠模式，為運(yùn)城制版注入了快速發(fā)展的活力，公司陸續(xù)在國內(nèi)各地建廠多達(dá)84家，占據(jù)了國內(nèi)60%以上的市場，成為國內(nèi)市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。1997年，運(yùn)城地區(qū)制版廠經(jīng)過股份制改革，正式成立運(yùn)城制版集團(tuán)有限公司。

進(jìn)入21世紀(jì)，凹印制版技術(shù)快速發(fā)展，越來越多的投資者加入到這個行業(yè)，競爭日趨激烈。劉克禮果斷地再次選擇了“走出去”，跨出國門，通過資本輸出占領(lǐng)國際市場。自2000年開始，在短短的3年多時間里，運(yùn)城制版先后在越南、泰國、印尼、埃及、烏克蘭、俄羅斯、巴基斯坦等國建立了數(shù)十個子公司。2003年，該集團(tuán)開始跨行業(yè)發(fā)展，先后投資塑業(yè)、鎂業(yè)、模具、凹印設(shè)備制造、制版設(shè)備制造、凹版印刷等產(chǎn)業(yè)，建成了數(shù)十家與制版相關(guān)的跨行業(yè)公司。

2013年，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，運(yùn)城制版集團(tuán)相繼成立技術(shù)設(shè)備部、人力資源部、市場部、精益生產(chǎn)部，同時推行精益化生產(chǎn)管理和薪酬制度改革，推廣使用先進(jìn)的SPA管理系統(tǒng)，即“邊生產(chǎn)邊算賬的管理模式”，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、精細(xì)化。

伴隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略的實(shí)施，制版集團(tuán)積極響應(yīng)國家號召和政策，利用國外公司有利的地理位置，抓住新的發(fā)展契機(jī)，將會實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、制造技術(shù)、人才和品牌的更大影響力，開創(chuàng)發(fā)展新時期。

企業(yè)文化上聚力培育

不斷提高競爭力和凝聚力

企業(yè)文化可以說是企業(yè)核心競爭力的源泉，好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工具備較高的思想和素質(zhì)，具有很好的精神面貌，從而使企業(yè)發(fā)展能夠擰成一股繩，扎實(shí)穩(wěn)健地走向更遠(yuǎn)。

運(yùn)城制版集團(tuán)全面學(xué)習(xí)稻盛文件，并依據(jù)稻盛文件，制定了企業(yè)管理制度和手冊。稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)，并且創(chuàng)造了50年不虧損的奇跡，總結(jié)出了人生成功方程式：思維方式×熱情×能力。為更好學(xué)習(xí)稻盛精神及其經(jīng)營管理之道，同時加強(qiáng)與各行業(yè)高端管理者的溝通學(xué)習(xí)，集團(tuán)各公司高層管理者深入學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)，積極參加行業(yè)論壇，共同探討，共同進(jìn)步，共建卓越運(yùn)城制版，并且鼓勵全體運(yùn)城制版人將稻盛哲學(xué)踐行到生活的方方面面，幫助員工塑造正確的人生觀，經(jīng)營好自己的幸福人生。

運(yùn)城制版建立了一支相當(dāng)穩(wěn)定的職工隊伍。2006年，集團(tuán)公司成立了運(yùn)城制版集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校，專門為凹印制版、凹印印刷企業(yè)培養(yǎng)人才，穩(wěn)定了企業(yè)人才梯隊的建設(shè)。近年來，面對復(fù)雜的市場環(huán)境和新技術(shù)的不斷發(fā)展，為了給運(yùn)城制版注入新的活力，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各公司從實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)精神雙幸福出發(fā)，將提升員工雙幸福作為企業(yè)的責(zé)任，開展了一系列活動，包括改善員工住宿環(huán)境、改善公司食堂環(huán)境、增加外派補(bǔ)助等措施，增加員工對公司的歸屬感，提高員工工作積極性和責(zé)任心，吸引留住人才并激勵和發(fā)展人才?！凹摇蔽幕谶\(yùn)城制版的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)新的內(nèi)涵延伸，正在一點(diǎn)點(diǎn)夯實(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。

制版集團(tuán)員工總?cè)藬?shù)1萬多人，其中外籍人2000多人，運(yùn)城籍員工90%以上，制版集團(tuán)30多年的發(fā)展，帶動運(yùn)城員工及家屬20余萬人走出運(yùn)城，并在制版生態(tài)圈內(nèi)起了很好的帶動作用。面對近幾年通用型人才的返鄉(xiāng)熱，制版集團(tuán)“家”的文化凝聚了人心，穩(wěn)定了企業(yè)的發(fā)展。

運(yùn)城制版集團(tuán)的實(shí)踐歷程

對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的啟示

當(dāng)前，我國正處于從“量的積累”到“質(zhì)的飛躍”的當(dāng)口。無論是抓住機(jī)遇，還是應(yīng)對挑戰(zhàn)，都要用高質(zhì)量發(fā)展來實(shí)現(xiàn)。推動高質(zhì)量發(fā)展要有頂層設(shè)計，還要有微觀基礎(chǔ)。從微觀條件看，作為最基本也是最重要的市場供給主體，企業(yè)迫切需要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。運(yùn)城制版集團(tuán)不斷邁向更高發(fā)展質(zhì)量、更高發(fā)展效率、更高發(fā)展平臺，由運(yùn)城走到省外、再由國內(nèi)走到國外的高質(zhì)量發(fā)展過程值得學(xué)習(xí)和思考。

一、企業(yè)家精神是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支柱。企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動的重要主體，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展尤其需要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、創(chuàng)新管理與技術(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)家既要有創(chuàng)新發(fā)展的視野，又要有顛覆性的、敢于挑戰(zhàn)的勇氣，同時還要有強(qiáng)烈的責(zé)任感與工匠精神，發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神和工匠精神對于新時代企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。應(yīng)該進(jìn)一步深刻認(rèn)識高質(zhì)量發(fā)展的迫切性和重要性，提升高質(zhì)量發(fā)展的自覺性。劉克禮身上具備優(yōu)秀的企業(yè)家精神，制版集團(tuán)從開始到現(xiàn)在，經(jīng)歷初創(chuàng)期、快速發(fā)展期、跨行業(yè)經(jīng)營期、改革發(fā)展期，在各個時期，采取不同的策略去化險為夷。在經(jīng)濟(jì)蕭條萎靡時期，他們更是積極想辦法，學(xué)習(xí)更高水平的管理方式，采取全員營銷、全力開發(fā)新產(chǎn)品、保持高生產(chǎn)率、構(gòu)建良好人際關(guān)系等方式，以待時機(jī)取得突破發(fā)展。企業(yè)發(fā)展涉及到方方面面，包括發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等，剛開始起步發(fā)展遇到的問題和穩(wěn)定發(fā)展后面臨的問題也許不同，企業(yè)這時就需要有高度的聚焦和持續(xù)特質(zhì)，盯住問題，持續(xù)用心去改善，企業(yè)才能夠持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。

二、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的核心。高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)濟(jì)，要求企業(yè)在技術(shù)上不斷地創(chuàng)新、質(zhì)量上不斷地提高。高品質(zhì)是企業(yè)的核心競爭力，也是實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢是提高供給體系質(zhì)量的主攻方向。企業(yè)只有踐行工匠精神，積極實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略，確立產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，并通過技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提升來鞏固和增強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向中高端，不斷滿足消費(fèi)升級需求，努力推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。制版集團(tuán)30年的發(fā)展，是不斷自我改革的30年，它跟隨市場需求不斷地調(diào)整發(fā)展、引進(jìn)新技術(shù)、自我研究新技術(shù)，對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格要求，永遠(yuǎn)走在行業(yè)發(fā)展的最前面，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，在所有客戶心中具有很高的信譽(yù)。

三、培養(yǎng)企業(yè)文化是企業(yè)長足發(fā)展的基石。21世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化的重要性將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)文化融匯于企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等許多方面，通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，使員工具有使命感和責(zé)任感，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。制版集團(tuán)通過汲取優(yōu)秀的經(jīng)營理念、培育“家”文化等方式，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的發(fā)展動力。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)才能取得長足的發(fā)展。

四、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境是企業(yè)新時期發(fā)展的保障。當(dāng)前，全面建成小康社會進(jìn)入決勝階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為企業(yè)家施展才華提供了廣闊舞臺，也帶來新挑戰(zhàn)。2016年12月，習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，“要保護(hù)企業(yè)家精神，支持企業(yè)家專心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”，為正確處理政府與企業(yè)關(guān)系、支持企業(yè)發(fā)展、激勵企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了思想和行動指南。形成良性的政商關(guān)系，對于推動企業(yè)健康發(fā)展、不斷完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制至關(guān)重要。應(yīng)該營造依法保護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益的法治環(huán)境，創(chuàng)造良好的、有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的體制和政策環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)家公平競爭、誠信經(jīng)營，激勵企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)。

（摘自：運(yùn)城日報   作者單位：運(yùn)城市政府發(fā)展研究中心）